改善提案の具体例で勝ち抜く

改善提案の目的はどこにあるのでしょうか。
今、不況のどん底にある経済の中では、組織改革だけではどうにもならない事実があるのではないでしょうか。

長期の景気の低迷、そして円高に苦しむ日本企業、コスト削減はもはや限界まできているような気がしますが、

しかし、まだ、内外の非常識な改善提案の具体例を参考にすれば、いくらでも明るい兆しがきえてくるのではないでしょうか。

改善提案の目的は、大きな意味では、コスト削減です。しかし、それだけではないですね。
生産、管理部門は単にコストを削減する具体例を提案していけばいいのですが、販売部門などはｍそうはいってはいられないのが現実のようです。

何のために改善をするのか、改善必要なのか、他に方法はないのか・・・など具体例を挙げながら整理しておくことが必要なんですね。

改善提案の目的がぶれてしまうと、なんのために改善をするのかわからなくいなってしまい、組織力の低下を招いてしまうことにもなるのです。

また、改善提案の着眼点はコスト削減か、業務の効率化なのか、いろんなものさしで測ってみることも必要でしょうね。

改善提案...