改善提案の具体例で勝ち抜く

改善提案の具体例として、ＰＤＣＡサイクルによる改善 例があります。

ＰＤＣＡは業務改善していく中で、終わることのない業務改善の方法として定着してきています。そして、企業や公共団体などあらゆるところで採用されている改善の具体例です。

事務改善を進めるうえで、この方法はぐるぐると回していきますから、終着駅がないのです。計画を立てて、実行する、分析する、その結果をもとに再度計画を立てる、そしてさらに実行していく。




つまり、ＰＤＣＡは継続して行なわないと、意味がない改善提案なのです。

事務改善を行うときにも、一つの提案が出され、そして実行していくと次に新たな問題が起こるものなのです。

しかし、１度改善したのだから、それで終わった。
と思い込んでいるときが非常に多いのですね。

人間の心理として、一度出来てしまったら、完成なのです。
本来は完成ではないのですが、成果を出さないといけないので、終わりにしてしまうケースが多くなっています。

業務改善の具体的でも、改善→検証→見直し一さらなる改善に向かって・・・と完成することがないことが分かれば一歩前進なのです。

業務改善の具体例としては、改善力です。
材育成を進めながら、自分の企業を成長させていくのです。

業務改善を真剣に取り組むとき、ＰＤＣＡサイクルを継続してこそ、真の改善が行われるのです。

　Ｐ（計画）→ Ｄ（実行）→ Ｃ（評価）→ Ａ（改善）を回しながら改善していくのです。

ルーチンワークの事務を改善する具体例ではＰＤＣＡサイクルが有効なんですね。