改善提案の具体例で勝ち抜く

景気のどん低からいつになったら抜け出せるのか。

改善提案をしながら業務の見なおしを進め、経営の立て直しのため頑張っている中小企業のみなさん、さらなる業務の改善点はないでしょうか。

業務改善ならトヨタ式と言われるように、非常に参考になる点がありますから、取り組んでみるのも一つの手法ではないかと思います。

トヨタ式の改善は、他の企業とどこが違っているのか。
それは、現場中心で物事が検討されるということです。そして、現場では、何が起こっているのかと言うと、「当たり前のことを当たり前にする。」・・・。

難しいですね。
現場のみなさんは、今の業務が当たり前と思って、仕事に生をだしているのとと思います。

それを否定するかのような考え方ですが、
しかし、トヨタがいうように、それが業務改善の原点ではないかと思いますね。

時間を短縮するにしても、経費を削減するにしても、本来、企業経営哲学にのっとり現場生産をやっていれば、当たり前に経営改善ができるのでしょうね。

トヨタ式の改善提案、その具体例とは、普段着で業務を進めることで、当たり前のように改善が出来ていくことになるのです。

トヨタ流の改善提案で目指す方向は、効率的であり、経費削減もできること。

時間短縮をするための改善で経費削減ができるのです。
現場主義で物事を考え、現場が主体となって改善 事例を具体化していく。

業務 改善にゴールはあり得ませんし、トヨタ式の改善でもＰＤＣＡをまわして新たな目標を設定して当たり前のように改善提案を繰り返していく。

業務 改善のコツの一つに、トヨタ流の改善 例がありますから基本に忠実に、継続して行うことにで、さらなる飛躍ができることでしょう。