改善提案の具体例で勝ち抜く

小集団で改善提案をするとき、どんな方法があるのでしょうか．

一般的には、企業は改善提案制度を導入しているところがあります。
提案制度の中には、どんな方法で、グループ、小集団の活動によって、問題点を改善していくのかルールがあるようですが、

定めによって提案していくだけですね。



現在、世界的に厳しい状況の中で日本の企業が生き残りをかけていくためには、改善提案の具体例を参考にしながら、新しい発想で勝ち抜いていくことが必要になってきます。

世界の動きを見ながら経営をやっていたのでは、イザというときには、手遅れになっていますから先見の目といいますか、千里眼といいますか、

先を見越した経営理念をもった改善提案をやっていくことが重要なんですね。
では、業務の改善をするときには、１人で提案したほうがいいのか？

やはり企業の頭脳集団でやった方がいい意見がでるこ...

改善提案の具体例の一つに、現場主義で考えることがあります。

企業の収益の改善のためには、現場改善で物事を考えることです。現場業務の効率化を改善するためには、ものづくりを原点に返って真剣に考えることが大切なんです。

現場主義とは、根本論なんですの復活なんです。

では現場を改善の具体例について考えてみることにします。

生産現場で効率を上げる方法をどのように構築していくのかが議論になっていくと思いますが、
生産現場でやる気が高まってきても、一部の部署でやっていてもダメです。

組織全体として取り組んでいかないと、生産効率から販売促進まで一体となった改善、改革はできないと考えるからです。

次に、どこをどのようにカイゼンしたいのか？
となりますが、この場合は、どこに問題があるのか常に念頭において考えておくことです。
問題となる原因を突き止め、どのような具体例で改善していくのか。

改善の時期とタイミングも重要になってきます。

いちまでもダラダラとやっていては、時期を失してしまいます。
そして、将来予測を立てることができるのか。

もし、改善...